Agile в проектах 1С: где-то между невозможно и неизбежно. Часть вторая

Публикация № 1119056

Методология - Управление проектом

Некоторое время назад я публиковала статью, где начала разбираться, что следует из Agile-манифеста на практике, и каковы сильные и слабые стороны происходящего. В одну статью всё не поместилось, и сегодня попробую закончить эту тему. 

В первой части статьи Agile в ИТ-проектах: где-то между невозможно и неизбежно мы поговорили про Готовность к изменениям и Сотрудничество.

Здесь мы рассмотрим оставшиеся принципы и ценности Agile, которые следуют из Agile-манифеста:

  • MVP - минимальный ценный продукт
  • Частота и ритмичность 
  • Главное - это люди
  • Думаем, как работать лучше

Ну, а тем, кому интересно подробнее пообщаться про практику внедрения Agile в проектах автоматизации - напоминаю, что на следующей неделе пройдет первый вебинар Продвинутого курса по управлению ИТ-проектами по гибким методологиям (Agile), подключайтесь!

 
III. MVP - минимальный ценный продукт

 

Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.

Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.

Работающий продукт — основной показатель прогресса.

Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.

 

Что из этого следует на практике? 

 

В первую очередь - концепция MVP - Minimum Viable Product/Minimum Valuable Product. То есть, если переводить буквально, минимальный жизнеспособный продукт, или же минимальный продукт, обладающий ценностью. Тот самый принцип, который в проектном управлении звучит как “Дельфины вместо китов , салаки вместо дельфинов, головастики вместо салак и т. п.” 
Что имеется в виду? Все внедрение мы дробим на небольшие кусочки, и реализуем их по отдельности. Если мы можем внедрить какой-то функциональный блок и запустить его в опытную эксплуатацию - мы это сразу и делаем, а не ждем, когда будет готово все, чтобы перейти на новую систему “включением рубильника”.    
 

Плюсы:

  • MVP - снижает риски!!!  
  • Повышает уверенность, что делаем то, что надо
  • Позволяет вежливо отсечь требования заинтересованных сторон, которых нельзя явно послать, но можно отложить на конец под лозунгом “либо шах сдохнет, либо ишак…”
  • Уменьшает затраты на ненужные доработки
  • Призывает оценивать, “а правда ли нам нужен этот функционал” не в последний момент, а своевременно.

Минусы:

  • Не всегда технически возможно. Скажем, MVP для создания ERP-системы может делаться  по сути чуть ли не год. До этого реально нужного работающего продукта фактически не будет... Обходным решением будет выстраивание временной интеграции с действующими решениями, далее см. следующий пункт.  
  • Увеличивает объем работ (иногда незначительно, иногда сильно - если нужно интегрировать с другими решениями, которые после финального решения уже отпадут (особенно это чувствуется, когда на предприятии лоскутная автоматизация)
  • С позиции подрядчика - выше риски, что не продлят контракт после первых функциональных блоков (жалуются франчайзи, работающие по 1С:Технологии быстрого результата: договаривались предварительно на один объем работ, а на деле - после первых нескольких кусочков заказчик говорит, что ему хватит, и контракт не продляет)
  • "Нет ничего более постоянного, чем временное" - сделанное временное решение, которое планировалось вскоре заменить на постоянное, в условиях реальности может по разнообразным причинам остаться в эксплуатации надолго.
  • На самом деле, грамотные эксперты по Agile всегда настоятельно советуют составлять "дорожную карту продукта" - то есть понимать, что мы хотим получить на выходе и согласовывать это понимание со всеми ключевыми участниками (!). Но, опять же, когда мы смотрим на внедрения в реальности, использование принципа MVP создает соблазн "сначала делать, а потом разберемся" - с результатом соотвествующего качество. По моим ощущениям, здесь дело не в технологии, а в прослойке между рулем и сидением в исполнителе. Что не отменяет проблемы...
     

IV. Частота и ритмичность

 
Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность  поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.

Здесь мы говорим в первую очередь про те самые спринты в Scrum, когда работа бьется на одинаковые временные промежутки (одна, две, три, четыре недели и т. п.), и в конце выдается некоторый промежуточный результат. 


Плюсы:

  • Спринты в Scrum мобилизуют. Люди понимают, что им в конце недели предъявлять результат, и не отвлекаются на посторонние задачи (а франчайзи не могут подписать сотрудников на несколько проектов одновременно - я вот не знаю, этот пункт записывать в плюсы или в минусы?)
  • Уверенность заказчика в результате (ибо заказчик видит промежуточные результаты, и понимает, что работа идет) 

Минусы:

  • На практике автоматизаторы, работающие по Scrum жалуются, что много остается недоделок по итогам спринта. Вообще, попытка уместить каждый логический кусочек в определенный равный временной промежуток заставляет вспомнить анекдот: 

- Я изобрел универсальный автомат для стрижки головы: человек засовывает туда голову, и его стригут и бреют...
- Но ведь у всех головы разного размера!
- Первый раз - да...

  • Еще одна проблема встречающаяся на практике - это жалобы от членов команды про постоянный стресс. Ибо работать в условиях постоянного дедлайна тяжело :-(((. Некоторые команды даже специально начинают следующий спринт не сразу после окончания предыдущего, а через некоторый промежуток. Чтобы можно было выдохнуть. 
  • Еще многие заинтересованные стороны и представители менеджмента жалуются, что ограничение “внутрь спринта нельзя добавлять задачи” очень мешает на практике, и вообще выглядит искусственно…

 

Поэтому честно предупреждаю: попробовав Scrum в чистом виде по моему опыту многие переходят на более гибкие в плане графика фреймворки (например, Канбан или Скрамбан).

 

V. Главное - это люди

 

Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

 

Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.

Самоуправление - что из этого следует?

  • Выше планка по набору команды проекта (и меньше завязано непосредственно на личность РП) 
  • Больше уважения к решениям команды (даже когда они противоречат желаниям руководства)

Вопрос, при каких условиях возможна ли самоорганизация в реальности я уже разбирала в статье “Сами с усами”. Не буду здесь повторяться, но, на всякий случай, еще раз озвучу, чего в рамках самоуправления делать не нужно:

  • Не нужно делегировать команде принятие решения, что нужно делать. Это привилегия бизнес-заказчика, менеджмента и т. п.
  • Не нужно поощрять некомпетентность, лень и привычку садиться окружающим на шею. Даже под лозунгом “но мы же команда”
  • Не нужно внедрять самоуправление сходу, методом забрасывания не умеющих плавать на глубину - нужно постепенно растить и готовить
  • Не нужно ждать, что “вот, когда-нибудь у нас будет крутая команда, и тогда мы будем работать по Agile” - мысль соблазнительная, но так бывает только в идеальном мире, а в реальном - стоит работать с той командой, которую дали, при необходимости ее развивая и направляя.  


VI. Думаем, как работать лучше

 

Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

 

Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.
 

Что из этого следует?
 

  • Ретроспективы - периодические встречи для обсуждения, с какими проблемами мы сталкиваемся, и что можно сделать лучше
  • Хорошая морская практика - в смысле, стиль разработки сразу направленный на дальнейшее удобство использования (См. статью про Ректальное программирование на Инфостарте - это хорошая инструкция "как делать не надо".) 

 

Резюме - работа по гибким методам расширяет возможности команды, но продолжаю настаивать, что это никоим образом не панацея. 

Поделитесь вашей точкой зрения - какие принципы и инструменты применяете, в чем их плюсы и минусы?

 

Автор статьи: Мария Темчина. Ведущий Курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте от "Базового до Продвинутого".

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Yashazz 3048 06.09.19 18:26 Сейчас в теме
а знаете, что самое забавное? Такую писанину я, практически интуитивно, накатал 15 лет назад в качестве манифеста принципов работы айти-1С-отдела моей тогдашней фирмы.
Вот ровно те же фразы, формулировки и принципы.

Я гений? Нет. Просто всё изложенное - банальщина. Но когда её подают красивые бизнес-вруны под глянцевым вип-рекламным-соусом, то пипл хавает.

Возьмите любую фразу, например: "Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта." - это что, откровение свыше? Да это ещё древние ассирийцы и египтяне знали. Но в этом и суть психологически грамотно построенного охмурёжа от всяких коучей, эйджилоносцев и прочей швали. Пара очевидных, умно звучащих банальностей, немножко НЛП, бац-бац, и вам уже втюхали бессмысленный и бесполезный, зато дорогущий, "продукт".

Втюхав же, немедля побежали рассказывать о прогрессивности и вашем к ней сладостном приобщении всем остальным, ещё не охваченным.

Аж противно. Понимаю, что деньги не пахнут, но видеть это на ИС - противно.
Diversus; user1274438; mrdc; Yakud3a; EliasShy; Summer_13; leonidt84; rpgshnik; +8 1 Ответить
2. MariaTemchina 931 07.09.19 16:17 Сейчас в теме
(1) Яков, я не устаю повторять, что авторы Agile манифеста не открыли Америку.
Эти или сходные принципы активно используются многими командами довольно давно. Я очень рада, им если команда интуитивно работает разумно, и это ей помогает делать проекты.
В чём же тогда заслуга авторов манифеста и создателей разных Agile фреймворков? В том, что создаётся именно технология, которую можно перенимать и использовать для решения возникающих проблем.
Суть в том, что как вы правильно пишете, эти принципы - работают. Ну, а то что кто-то продает красивые слова в блестящей обёртке за неразумные деньги - это, простите, не недостаток технологии, а нюансы реализации...
7. itriot11 75 11.09.19 12:20 Сейчас в теме
(1)
в качестве манифеста принципов работы айти-1С-отдела моей тогдашней фирмы

Я правильно понимаю, что речь идет о работе в качестве фикси? В таком случае, соглашусь, что некоторые ключевые принципы могут выкристаллизовываются самостоятельно. Другая ситуация обстоит при использовании внешних исполнителей. Обычно их процесс взаимодействия с заказчиком похож на некоторое подобие классических подходов к управлению проектами, что далеко, на мой взгляд, не всегда уместно.
8. MariaTemchina 931 11.09.19 15:46 Сейчас в теме
(7)
Другая ситуация обстоит при использовании внешних исполнителей. Обычно их процесс взаимодействия с заказчиком похож на некоторое подобие классических подходов к управлению проектами, что далеко, на мой взгляд, не всегда уместно.

По моим наблюдениям, чтобы с внешними проектами могла зайти речь про применение Agile, должно соблюдаться, как минимум два условия: во-первых, достаточно высокий уровень доверия между исполнителем и заказчиком, во-вторых, негативный опыт работы "по водопаду"...
3. Rustig 1349 09.09.19 09:52 Сейчас в теме
(0) спасибо за статью!
есть понимание, в чем кроется проблема внедрения ПО 1С, например, возьму 1С:Документооборот 8.
В системе Заказчик - Исполнитель появляется третий невидимый "игрок" - разработчик программы. Заказчик говорит, вот в рекламной листовке есть мобильная программа ДО, компания-разработчик декларирует что эта функциональность имеется. В итоге на внедрении выясняется, что не удобно работать в мобильной версии, и что надо дорабатывать.
И если Исполнитель не знает заранее по сути "чужой" программный продукт, то ни одни сроки и бюджеты не будут выполняться...
Вот, если обозначить эту проблему заранее, что продукт "чужой" и требует доработки каждой функциональности, и "Внедрение" после продажи лицензий должно сразу перейти в "Сопровождение" программного продукта, то будет легче перейти на спринты и минимальный жизнеспособный продукт.
вот такое мое мнение....
MariaTemchina; +1 Ответить
4. MariaTemchina 931 09.09.19 10:03 Сейчас в теме
(3)

Вот, если обозначить эту проблему заранее, что продукт "чужой" и требует доработки каждой функциональности, и "Внедрение" после продажи лицензий должно сразу перейти в "Сопровождение" программного продукта, то будет легче перейти на спринты и минимальный жизнеспособный продукт.

Вообще, оговаривание возможных проблем "на берегу" всегда упрощает взаимодействие и уменьшает недопонимание. Беда только в том, что продажники в этом часто не заинтересованы - и мы имеем вилку между теми золотыми горами, которые наобещали продажники, чтобы подписать контракт, и теми реальными возможностями, которые предстоит реализовывать команде внедрения, хватающейся за голову при виде того, чего же наобещали бизнес-заказчику... (в крупных компаниях эта проблема иногда встает и при внутренних проектах, не только при внешних).
5. user1274438 09.09.19 11:17 Сейчас в теме
Неужто никто анекдот про стадо коров, овцу и догоняшки еще не постил? Эх инфостарт уже не торт...
6. MariaTemchina 931 09.09.19 11:17 Сейчас в теме
(5) Его к одной из предыдущих статей запостили в комментариях. Жизненно, да...
Оставьте свое сообщение

См. также

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    4280    MariaTemchina    6       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

Статья no Нет файла Бесплатно (free) СППР Управление проектом

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    3141    roman72    0       

Про одну Тётю

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    4429    1c-intelligence    32       

​​​​​​​CorelDRAW Graphics Suite 2019 Промо

CorelDRAW – пакет профессиональных инструментов для редактирования фотографий, разработки дизайна, создания макетов страниц и векторных иллюстраций

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    3904    chavalah    16       

Незакрытый проект на 1000 часов

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    9320    ogroup    161       

Базовый курс по обмену данными в системе 1С:Предприятие. Онлайн-интенсив с 12 по 28 мая 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, обеспечивающих обмен данными между различными прикладными 1С-решениями и взаимодействие с другими информационными системами. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”.

5500 рублей

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    6658    GSoft    15       

Мастер-класс СППР

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    7317    SergeyN    4       

1C:Предприятие для программистов: Расчетные задачи (зарплата). Онлайн-интенсив с 01 по 17 июня 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, которые предназначены для автоматизации периодических расчетов, а именно - для расчета зарплаты. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей прикладного решения “1С:Зарплата и управление персоналом” и прочих прикладных решений, в которых реализован функционал расчета зарплаты.

4900 рублей

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Пользователю системы Управление проектом

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    5469    KoldunOne    7       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    5755    Hissin    18       

Готовые переносы данных из различных конфигураций 1C Промо

Рекомендуем готовые решения для переноса данных из различных конфигураций 1C. C техподдержкой от разработчиков и гарантией от Инфостарт.

Agile в ИТ-проектах: где-то между невозможно и неизбежно

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Приглашаем к дискуссии по мотивам прошедшего вебинара на тему "Agile и не Agile"

15.08.2019    5554    MariaTemchina    40       

Сами с усами. Самоорганизующиеся команды: миф или реальность?

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чтобы рассказать свою версию ответа на вопрос “а что же делать с самоуправлением, как обойтись без менеджера, если никто не готов взяться за задачу?”, я позволю себе лирическое отступление.

19.07.2019    3602    MariaTemchina    67       

Подборка решений для взаимодействия со ФГИС «Меркурий» Промо

С 1 июля 2019 года все компании, участвующие в обороте товаров животного происхождения, должны перейти на электронную ветеринарную сертификацию (ЭВС) через ФГИС «Меркурий». Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с этим изменением.

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    4917    SergeyN    1       

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    4414    sbase    9       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    7085    FB_10160810658600104    62       

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    5421    MariaTemchina    8       

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года. Промо

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 13000 рублей

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    5882    MariaTemchina    23       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Устав писать Устав

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    5370    MariaTemchina    8       

Онлайн-курс "Подготовка к экзамену 1С:Эксперт и 1С:Профессионал по технологическим вопросам" с 7 по 24 апреля 2020 г. Промо

На курсе вы получите практические навыки решения задач производительности 1С, в том числе характерных для высоконагруженных информационных систем (более 1000 пользователей). Подготовка к экзамену – только одна из составляющих курса. 70% слушателей приходят за знаниями, которые позволят расти и зарабатывать, делать сложные задачи на крупных проектах.

16450 рублей

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    8598    MariaTemchina    15       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    6001    chavalah    22       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    7587    MariaTemchina    20       

Бизнес, не горюй

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    7462    1c-intelligence    64       

Сдача регламентированной отчетности из программ 1С Промо

Сдача регламентированной отчетности из программ "1С" во все контролирующие органы без выгрузок и загрузок в другие программы. Для групп компаний действуют специальные предложения.

от 1500 руб.

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    6402    MariaTemchina    0       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    7821    user809424    11