Видеозаписи онлайн-митапа "Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами"

Публикация № 1392961

Методология - Проектирование - Техническое задание

Описание курса

26 февраля обсудили вопросы, связанные со сбором требований и составлением ТЗ в управлении проектами.

Когда?

Митап состоялся 26 февраля 2021 года

Где?

Митап прошел онлайн. Площадка проведения - ZOOM

О чем?

На митапе говорили о:

  1. зачем собирать требования и составлять ТЗ?
  2. какие методологии применять при составлении требований и ТЗ?
  3. и многом другом.

Модератор митапа

Мария Темчина, директор по проектам INFOSTART

 

PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.

С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.  

 

 

Программа мероприятия

 

На мероприятии выступило пять докладчиков. Наибольшее количество голосов набрал доклад Ивана Селиховкина, который рассказал об границах применимости содержания проекта при различных подходах – гибких и классических.

Мария Темчина не только взяла на себя организацию и подбор докладов в качестве модератора, но и провела онлайн-практикум по применению методики бережливого управления Lean Requirements. Эта методика заключается в регулярном совместном обсуждении требований внутри команды, состоящей из бизнес-заказчиков, пользователей и исполнителей – когда они видят, как в реальности будет выглядеть работа в конечном продукте, и в результате этого взаимодействия могут вовремя направить ситуацию в нужное русло.

Завершил митап  круглый стол, где докладчики обсудили, как должно выглядеть идеальное техническое задание. Практически все участники сошлись во мнении, что успех проекта определяется взаимопониманием и сотрудничеством заказчика и исполнителя.

Выступление каждого спикера участники митапа оценивали по пятибалльной шкале. Вот как распределились оценки за доклады по итогам голосования:

 

Докладчик Тема доклада Оценка доклада

Клавдия Макарова,
руководитель консалтингового направления,
СофтБаланс

ТЗ как обязательный атрибут в автоматизации. Разбираем реальные кейсы из 15-летнего проектного опыта

  • Как соблюдать баланс между понятным описанием для клиента и достаточным для программиста?
  • ТЗ как управление проектом: так ли это?
  • Цена ошибки с ТЗ и без ТЗ
4,35

Иван Селиховкин,
руководитель проектов, сооснователь СПб PMI

PMI, Scrum и Kanban – как работать с содержанием (scope) в каждом из подходов и где границы его применимости

  • Разберем, как выстроена работа с требованиями в трех распространенных подходах к управлению ИТ-проектами и попытаемся нащупать "границы их применимости".
  • Что общего у всех подходов? Постепенное формирование расписания и совершенствование на основе обратной связи (и почему, в современном мире "водопада" практически не бывает).
  • Scrum и Kanban - как описывают содержание и почему так? Что обязательно "не забыть" и что без этого сломается? Границы применимости Scrum и Kanban.
  • PMI - как работают с содержанием (scope) и почему так? Какова цена "PMI подхода" в работе с содержанием? Границы применимости PMI в зависимости от того, что входит в содержание и от компетенций команды. Риски и соблазны PMI-команды в работе с содержанием.
  • Масштабирование работы с содержанием (пара слов).
4,83

Иван Селеверстов,
управляющий партнер ScrumTrek и Agile Coach

Работа с требованиями в Agile

  • Действительно ли в Agile отказались от такого понятия как требования и технические задания(ТЗ)?
  • Как принципы и подходы существуют для работы с требованиями?
  • Как происходит постановка задачи разработчикам кроссфункциональных командах?
  • Какие инструменты и технические средства помогают работать с требованиями в Agile?
4,53

Мария Темчина,
директор по проектам, Инфостарт

Как превратить бизнес-заказчиков и разработчиков в единую команду? Lean Requirements Workshop: практикум в режиме онлайн.

Давно известная истина - сбор требований проходит тем продуктивнее, чем лучше выстроено взаимодействие команды разработки и бизнес-заказчиков. Дело за малым - как этого добиться в реальности?

В рамках доклада-воркшопа мы “потрогаем” на практике инструменты для проведения Lean Requirements Workshop. Участникам митапа предстоит залезть в шкуру бизнес-заказчиков и команды разработки и вместе сформулировать требования к нестандартным доработкам.

Про что мы поговорим?

  • Принципы бережливой разработки - Lean Development и их применение при сборе требований.
  • Проведение воркшопа по сбору требований.
Практикум по применению инструментов: 
  • устав продукта (Product Charter);
  • карта пользовательского пути (User Journey Map);
  • карта пользовательских историй (Story Map);
  • карта объекта (Entity Map);
  • и другие методы и техники...
4,81

Елена Качаева,
начальник отдела внедрения и сопровождения информационных систем,
Торговая сеть «Командор»

Эмпатия и системный подход в сборе требований и составлении ТЗ

  • Как понять чувства, мысли заказчика, найти решение и составить точное ТЗ?
  • Как не прогибаться, а выстраивать решение под особенности клиента на базе своих знаний?
  • Что должно быть в ТЗ, чтобы в дальнейшем его было легко реализовать и сдать заказчику?
  • Границы ТЗ - на чем необходимо остановиться? 
4,78

Ведущий:
Мария Темчина
,
директор по проектам, Инфостарт

Круглый стол «Идеальное техническое задание: как оно должно выглядеть?»

Есть масса взглядов, как должно выглядеть техническое задание.
Кто-то уверен, что оно вообще не нужно, и лучше сразу бросаться в бой!
А кто-то наоборот предлагает оформлять написание ТЗ как отдельный проект, и детально собирать требования во всех подробностях в течение нескольких месяцев.
Мы пригласили докладчиков и других экспертов поучаствовать в дискуссии - попробуем создать образ идеального технического задания!

 

Отзывы о митапе

Отзывы о митапе "Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами" доступны в комментариях.

 

Разделы курса

Видеозаписи онлайн-митапа "Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами"

Все презентации внизу страницы в разделе "Материалы"

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. shootnik 59 01.03.21 09:50 Сейчас в теме
он-лайн посмотреть не удалось, надеюсь составить впечатление после просмотра записей.
2. SvetocheK 01.03.21 10:11 Сейчас в теме
Добрый день! Мероприятие было полезным, продуктивным.
Очень нравятся интерактивные тренинги с использованием miro.
3. user1552425 01.03.21 10:57 Сейчас в теме
Так как время выступления участников довольно сжатое, хотелось бы меньше общей информации и больше деталей. Получалось, что к концу докладов доходят до сути, в которую хотелось бы капнуть, но нет времени
4. Boroda444 8 01.03.21 14:01 Сейчас в теме
5. av762 01.03.21 14:53 Сейчас в теме
6. dvs68 01.03.21 15:06 Сейчас в теме
Тема мероприятия для меня была интересна в плане развития навыков работы в команде по составлению ТЗ.
7. polymetal-UKR 01.03.21 17:58 Сейчас в теме
Много полезной и интересной информации, очень понравилась возможность он-лайн дискуссий по каждой теме и "круглый стол" для обмена мнениями. Спасибо!
8. maxx 928 02.03.21 16:49 Сейчас в теме
Не был в онлайне, буду смотреть записи
9. jav99 03.03.21 02:08 Сейчас в теме
поучаствовать не удалось буду смотреть в записи
10. d.marochko 03.03.21 10:32 Сейчас в теме
Прекрасное мероприятие
11. disaev 03.03.21 10:36 Сейчас в теме
митап к сожалению пропустил, хочу посмотреть видеозапись
12. user1061229 03.03.21 13:00 Сейчас в теме
Успел посмотреть только часть. Интересно очень.
Оставьте свое сообщение

См. также

Управление ИТ-проектами. Agile: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Третий поток. КОМАНДНЫЙ ПАКЕТ Промо

Управление проектом Платные (руб)

Пакет для выпускников первых потоков курса. Участие подразумевает работу над общим, командным учебным проектом.

3900 руб.

07.04.2021    1146    3    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход." 7 поток. Курс проходит с 27 сентября по 30 ноября 2021 года.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 Платные (руб)

Цели курса – повысить качество сбора и формализации требований заказчиков к автоматизации процессов управления

10500 руб.

20.04.2021    1275    1    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 29 сентября - 15 декабря 2021 года. 9 поток.

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

10000 руб.

16.04.2021    944    0    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Шестой поток. Курс проходит с 22 марта по 25 мая 2021 года.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 Платные (руб)

Цели курса – повысить качество сбора и формализации требований заказчиков к автоматизации процессов управления

03.02.2021    5416    0    1СERP    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 24 февраля - 28 апреля 2021 года. 8 поток.

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

16.11.2020    6364    0    Infostart    6    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Четвертый поток. Занятия проходят с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года.

Управление проектом Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 6 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

14000 руб.

07.12.2020    2456    0    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Пятый поток. Курс проходит с 26 октября по 22 декабря 2020 года.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 УУ Платные (руб)

Цели курса – повысить качество сбора и формализации требований заказчиков к автоматизации процессов управления

28.09.2020    7691    0    1СERP    1    

Видеокурс "Подготовка к экзамену PMP" от Ивана Селиховкина Промо

Управление проектом Waterflow Платные (руб)

Онлайн-курс подготовки к экзамену на сертификат Project Management Professional (PMP) от Ивана Селиховкина.

19900 руб.

08.06.2020    9395    5    1    

Видеокурс "Ключевые инструменты аналитиков: описание и оптимизация бизнес-процессов с целью внедрения информационной системы"

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Платные (руб)

Видеокурс направлен на подготовку проектных аналитиков и обучение их методам и подходам к сбору, анализу, описанию и оптимизации бизнес-процессов с целью создания и внедрения информационной системы.

14000 руб.

16.09.2020    4144    3    2    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. С 17 сентября по 12 ноября 2020 года. Промо

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

16.06.2020    10796    0    Infostart    0    

Видеокурс "Специфика управления проектом на этапе сбора требований к Информационной системе при применении процессного подхода"

Управление проектом Платные (руб)

Курс является дополнительным модулем к программе обучения по теме «Технология выполнения проектов ERP класса - процессный подход», но также может быть полезен всем архитекторам и руководителям комплексных проектов по автоматизации процессов управления.

5000 руб.

18.02.2020    9858    0    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Второй поток. Курс проходит с 16 октября по 12 декабря.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

02.10.2019    13669    0    1СERP    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Курс проходит с 10 июля по 06 сентября 2019

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

06.06.2019    14277    0    1СERP    6    

Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 26 марта по 28 мая 2019. Второй поток.

Управление проектом Платные (руб)

В связи с большим листом ожидания мы решили запустить второй поток обучения управлению проектами. Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С и других ИТ-проектов, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

05.03.2019    14269    0    Infostart    0